En la nueva edad de la globalización, el tamaño no importa. Las empresas pequeñas y medianas (SMEs) a menudo son llamados como los conductores del crecimiento económico. El establecer contactos relativo al negocio transfronterizo permite a las SMEs para ensanchar sus canales de mercados y distribución, realizar las economías de la escala y del alcance en productos y procesos, y proporcionar las oportunidades para la venta y licenciando de activos basados en tecnología.

En el sector farmacéutico indio, las compañías pequeñas y medianas que reinventan a sí mismas. Las perspectivas de la industria farmacéuticas atraen a participantes extranjeros que son ansiosos de tomar parte en el desarrollo de la industria de la droga del bulto. Hay casi 250 unidades grandes y casi 9000 unidades de la escala pequeña, que forman el centro de la industria farmacéutica en India (inclusive cinco unidades del sector público de Centro). Las SMEs tienen fuerzas en la fabricación, en la cadena de suministro y en las operaciones del campo.

Las SMEs en el sector farmacéutico han estado emprendiendo los trabajos del contrato de fabricación de nivel bajo. Esto es porque ellos no tienen otra opción ya que los participantes más grandes ya han tomado los trabajos de nivel alto. Esto es una oportunidad para ellos y ellos tratan de aprovechar de ello.

Las SMEs en la industria farmacéutica recientemente han estado ganando rentas rápidas e inmensas de los Servicios de Investigación y fabricación por Contrato (CRAMS). Este campo creciente tiene el potencial tremendo no sólo en el mercado interior sino también en avenidas globales. La mayor parte de las SMEs no sólo sobrevivirán sino también prosperarán ya que el mercado indio de CRAMS es estimado a tocar la marca de los $900 millones para 2010.

CRAMS es renta rápida para las SMEs porque ellas tienen que existir primero y después crecer. Así que cuando establecen una planta, tienen que empezar a trabajar y la capacidad tiene que ser utilizada para devolver el préstamo bancario tomado para lo mismo. Sin embargo, las SMEs deben entender que es sólo el primer paso hacia su crecimiento no el último paso. Por lo tanto, mientras ellas sostienen a sí mismo, ellas también deben tener ciertos planes del crecimiento.

Las SMEs en la industria india farmacéutica en su etapa temprana necesitan el apoyo y financiamiento de participantes grandes en la industria para llegar a ser agentes de investigación e innovación. Varias presiones de mercadotecnia presentan tanto los desafíos como las oportunidades para las SMEs. Enfrentarse con estos desafíos y cambiarlos a oportunidades requiere la velocidad, la innovación, la receptividad y la adaptabilidad. Aunque mantener estos atributos llega a ser aún más difícil cuando una compañía crece y ensancha en nuevas regiones o líneas del negocio y abre nuevas plantas - la infraestructura correcta puede hacer toda la diferencia (para facilitarlo).

Los problemas de las SME's pueden ser clasificados en siguientes categorías:

Internos - Con respecto a los problemas internos, 'éstos son asociados con asuntos de gestión. La necesidad de SMEs para canalizar y manejar sus recursos en una manera mucho más mejor. Esto sucederá si ellos se centran en unas pocas cosas en vez de tratar de hacer muchos. Ellas también podrían desempeñar mejor por mejorar sus habilidades de manejar las finanzas y sus habilidades de manejar el marketing, ambas (cosas) que son cruciales para la supervivencia de la compañía.

Financieros - El sector de la SME se enfrenta dificultades a causa de la falta de finanzas para afrontar el cambio en cualquier regulación. Sólo aquellas SMEs, que tienen suficientes fondos para la expansión y que están implicadas en la investigación y la invención de nuevas drogas son esperadas a sobrevivir a largo plazo.

Externo - Se requiere más apoyo del gobierno. Ya hay iniciativas innumerables emprendidas por el gobierno. Pero en la realidad, cuando se va al grano, no hay casi nada concreto que está teniendo lugar. Se asigna el dinero a las SMEs, pero no llega al nivel básico. Como resultado, el gobierno viene a creer que el cuerpo es menos utilizado. Por ejemplo hay informes que el Vicepresidente de la Comisión de Planificación, indicó que la asignación de Rs 60 millones hecha bajo el esquema de CLCSS no ha sido utilizado, y de ahí, ellos están pensando seriamente en discontinuar el esquema.

El Ministerio de Finanzas ha destinado Rs 50 millones para el upgradation de la tecnología de unidades farmacéuticas bajo el Esquema de fondos por el Upgradation de la Tecnología farmacéutica (PTUFS) para ayudar las unidades farmacéuticas de escala pequeña en el país para mejorar sus unidades para que satisfagan los estándares del Schedule M. El Consejo Nacional de Productividad, encargado con la tarea de preparar las modalidades de implementar los Fondos del Upgradation de la Tecnología Farmacéuticas (PTUF), tomará una visita a algunos grupos claves de la escala pequeña como Indore, Thane, Kolkota y Ankleshwar.

La Confederación de SMEs de Industrias farmacéuticas (SPIC) llamó por extender el esquema a todos fabricantes existentes tanto de la formulación de drogas como de las drogas en bulto.

Recursos humanos: Los recursos humanos son un problema grande. Las compañías grandes farmacéutica atraen talento de las SMEs por ofrecer los estímulos como la asignación de acciones y otras extras. Los participantes de las SME no pueden pagar salarios altos a sus empleados y por eso los pierden a participantes grandes. En segundo lugar, la industria IT e ITES también ha impactado las remuneraciones en el sector farmacéutico en general y las SMEs en particular. Su impacto es más pronunciado en el segmento de las SMEs cuya capacidad financiera es mucho menor que los participantes más grandes.

Las SMEs cada vez más dependen de una solución efectiva del negocio para hacer más eficientes las operaciones, mejorar la eficiencia e introducir la innovación. La automatización las permite a redireccionar los recursos de tareas administrativas para centrarse en las actividades que pueden diferenciar sus productos o los servicios en el mercado.

Para reducir el riesgo en el desarrollo de la nueva droga, las compañías indias hacen el Out-licencing de sus moléculas en el desarrollo a tales compañías multinacionales grandes que pueden sostener sus actividades de investigación, así como sus organizaciones grandes de marketing y ventas. Las compañías pequeñas no tienen el presupuesto necesario para emprender desarrollo de la nueva droga, que es uno de los empujes mayores para las compañías farmacéuticas para innovarse.

Por la estrategia de out-licensing participantes indios farmacéuticos más pequeños pueden centrarse en esta área por juntarse con participantes globales que tienen un empuje en I y D y salen con moléculas innovadoras y también tienen el acceso necesario del mercado a los mercados nacientes farmacéuticos de crecimiento. Las compañías pequeñas y medianas pueden beneficiarse más de esto de una manera mayor ya que esto rellena el vacío que está los productos en proyecto y la planificación de cartera de producto, que es la base para el crecimiento.

Recientemente las unidades farmacéuticas de la escala pequeña en el país han buscado la intervención de Primer Ministro Manmohan Singh para quitar las anomalías en el límite de la exención de impuesto sobre el consumo para el SSIs (industrias de escala pequeña) que surge de la reducción en la tasa de la disminución del 42,5 por ciento al 35,5 por ciento por el gobierno central en el último presupuesto. El gobierno había levantado el límite de la exención de SSI de Rs .1 milion a Rs .5 milion en el presupuesto de la Unión 2007 cuando los impuestos indirectos basado en el MRP (precio máximo neto) estuvieron en la operación con la disminución del 42,5 por ciento, la reducción en la disminución en el presupuesto 2008 por el 7,0 por ciento ha quitado el beneficio de la exención del impuestos indirectos al SSIs.

Hoy si cada SME puede centrarse en cinco países como máximo y encontrar sus requisitos suministrando las medicinas de la calidad buena y económicas. Habrá un efecto multiplicador tremendo en el campo y si esto se canaliza apropiadamente, seguramente ellos llegarán a ser el conductor del crecimiento de la industria.